第一，展覽營銷要從“1P”職能發展為“4P”職能。
目前，我國大多展覽展示組織機構中的展覽營銷部門對個展覽營銷活動是沒有組織與控制的職能，而卻要其承擔展覽營銷的責任，展覽營銷也處在“1P”的，圣圈中。展覽營銷部門要徹底克服“1P”病（即Promotion)，爭取擁有完的營銷職能，能有效掌控展覽組織機構內部與營銷相關的所有活動的預算，包括展覽展示市場調研、展覽題材研發、、廣告促銷、價格確定、顧客服務、戰略制定等方面的預算。這樣營銷部門才能根據自己的規劃廾展工作，才能使自己的營銷效果不受干擾，真正對營銷結果擔起責任，也能夠擔得起責任。
第二，營銷決策層要建立展覽組織機構內部的“品牌產”概念。
展覽展示品牌是展覽營銷工作的一項重要成果和展覽展示營銷的多年培肓與結累，品牌產是營銷人員對展覽組織機構與展覽品牌長期發展所做出的巨大貢獻。但遺憾的是，在我國，展覽品牌產并不為展覽組織機構內部其他部門認知，特別是不能反映在展覽組織機構的產負債表上。因此，展覽營銷決策層的一項核心工作就是要在展覽組織機構內部營造尊重品牌產的文化。在展覽組織機構內部真正實現與營造“品牌產”概念并不容易，這不僅要求展覽組織機構的管理決策層在展覽組織工作的各個環節運用各種有效的方式將“品牌產”的概念深深我國的展覽營銷需做好的四個方面工作也扎根于管理團隊及員工的思想與行動中，同時也應該運用財務統計等原理用數據說話，使管理團隊與員工對“品牌產”具有量化的認識。
第三，展覽營銷部門要總結與完善會展專業營銷方法和技巧。
展覽營銷人員給目標客戶的惜誤印象就是只要能言善道就可以了，展覽營銷工作似乎并不需要什么專業技能，促進展覽營銷部門不斷±也總結與完善會展專業營銷的方法與技巧，強調展覽營銷工作是展覽組織機構與展覽展示品牌推廣最重要的組成部分。不斷強化與榭立展覽營銷人員的專業形象。品牌建設的成果來自于不斷地對營銷部門的各種激勵，在強有效的激勵機制的影響下，進而增強了展覽營銷人員不斷學習、不斷總結、及時完善會展專業營銷方法與技巧的熱情。最終形成展覽展示組織機構與展覽品牌的核心競爭力。
第四，展覽營銷部門要充分利用圖表與數據。
展覽營銷的結果有時候只是形成某種變動趨勢的表象，或僅僅表現在與競爭對手力量形成此捎彼長的地位變化，這些表象未必都能用財務數據來表示，因此，科學合理±也設計各類圖表就可以使抽象的或難以理解的現象變得直觀清晰。在國外，展覽展示組織機構管理決策層昔諞勵與要求展覽營銷部門廣泛應用各類圖表與數據反映展覽展示組織工作中的客觀現象，并根據分析結果來提出針對性的解決方案。這一合理的做法也應在我國展覽組織機構中進行積極的推廣，促使展覽營銷更趨科學理性，營銷隊伍的建設更加成熟。